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Part Five of Sale Of A Business – Financing
Read Part One – Analytics  

Read Part Two – Recast

Read Part Three – IP

Part Four of Sale Of A Business – - The List

Los compradores de un negocio - A pesar de esta serie de artículos es un consejo para la venta de un negocio considerar lainversa, como las preguntas que usted debería preguntar al vendedor.

Cada vendedor quiere  el 100% en efectivo al cierre! Cada comprador le encantaría  financiar

¿Cuál es la realidad?.

Cualquier vendedor debería comodamente hacer una nota al comprador por  menos 20% de  la venta de un negocio.

Cualquier comprador puede garantizar que el vendedor llevará de nuevo al menos el 20% del precio de compra.

He aquí por qué … fijarse  el nombre de dominio!

Si usted, como vendedor de un negocio en línea, le queda cómodo  la financiación, maximizará la venta de la empresa.

Como vendedor, es perfectamente natural disminuir la financiación de su negocio para incluir la venta.No tiene idea sobre quien sera su comprador. ellos compraran su negocio no?  Iban por defecto hacer  una nota para usted?

Esta es una historia real sobre un vendedor en el año 2006, que había muchas razones para querer ”, todo en efectivo” en el Clausura. Sus productos eran muy sensibles y su lista de clienteses aún más sensible. Se vende ropa de mujer a hombre. Hemosbuscado el comprador adecuado para más de un año. Tuvieron que pasar otros seis meses para cerrar una transacción.El vendedor llegó a quedar conforme con la experiencia del comprador (contenido de estilo alternativo en el Reino Unido) que en el Cierre de la operacion, estuvo de acuerdo en llevar una nota para el 30% del precio de compra, y proporcionar al comprador, 150.000 dólares en productos en consignación. En pocas palabras, nunca digas nunca a llevar una nota para la venta de un negocio.

Esta es la quinta parte de un artículo de varias partes que proporcionará los conocimientos necesarios para maximizar la venta de un negocio.

PART 1

PART 2

PART 3

PART 4

 
Part Four of Sale Of A Business – - The List
Read Part One – Analytics 

Read Part Two – Recast

Read Part Three – IP

Los compradores de un negocio - A pesar de esta serie de artículos es un consejo para la venta de un negocio considerar lainversa, como las preguntas que usted debería preguntar al vendedor.

Un negocio en línea maduro debe tener una “lista”. Una lista que se ha cultivado y recogido. Sorprendente la cantidad de nuevos y experimentados webmasters nunca utilizan esta lista de usuarios registrados. Como propietario de una lista de usuarios, es decir, con direcciones de correo electrónico, puede ser un gran punto de venta para un comprador. Maximizando así su precio de venta.

Por lo general, cualquier lista de correo electrónico de más de 5.000 usuarios, se requiere de outsourcing con el fin de gestionar y utilizar la lista de  registrados. Piense en el valor que tiene estos datos!!!. Los visitantes que se reconfortan con la informacion que brinda su sitio web, dejan su información personal con el deseo de estar al día  ¿Qué mejor manera de lograr que los visitantes regresen enviandoles de una notificación de la actualización de su sitio web. (newsletter)

Si usted no tiene una lista de correo electrónico, empieza ya! Es un proceso muy sencillo de cultivar una lista de correo electrónico.Esta lista es un valor añadido que puede maximizar su precio cuando usted hace una venta de su negocio. ;)

Esta es la cuarta parte de un artículo de varias partes que proporcionará los conocimientos necesarios para maximizar la venta de un negocio.

Read Part One of This Multi Article Series – Analytics

Read Part Two of This Multi Article Series – Recast

Read Part Three of This Multi Article Series – IP

 
Part Two of Sale Of A Business – Recast Earnings Read Part One – Analytics

Los compradores de un negocio - A pesar de esta serie de artículos es un consejo para la venta de un negocio considerar lainversa, como las preguntas que usted debería preguntar al vendedor.

 

Cada dueño de negocio mantiene dos juegos de libros. Bueno, no realmente, pero cuando usted busca la venta de una empresa  hay  gastos, que como el propietario, debes  considerar  una parte del negocio que es “discrecional”. Es decir los gastos que son”discrecionales” para el comprador. Si usted es dueño de un negocio en línea es posible  Tendra gastos de mantenimiento. El comprador debe pagar estos gastos discrecionales suyos?  Si no, entonces este es un  gasto “discrecional” Al proporcionar a un comprador la declaración de pérdidas y ganancias para su empresa desea señalarle estos gastos discrecionales.

Hay algunos gastos que a pesar de que actualmente no se  sienten que son un gasto necesario que usted debe revelar, “no discrecional”. Un ejemplo es tal vez hace nueve meses que pagó por un PPC (pago por clic) de la campaña.Usted no va a hacer otra campaña en el futuro cercano. Sin embargo, debe incluir este gasto PPC cuando la refundición de ladeclaración de ganancias / pérdidas.

La lógica detrás de no ajustar por esto es que usted adquirió los clientes a través de la campaña. Los clientes tienen una cierta “vida”. Lo que significa que puede comprar una o más órdenes desu sitio web. Sin embargo, el desgaste se produce, incluso en el mejor de los negocios en línea. Es decir, una campaña de PPC se necesitarán para sustituir a estos clientes. Cuando se muestran los resultados que obtendrán una fuerte credibilidad con el compradorpara la venta de su negocio en línea.

Puede utilizar esta hoja de trabajo  destinada a ayudar, a ajustar el gasto para la venta de un negocio.

Esta es la segunda parte de un artículo,de varias partes que proporcionará los conocimientos necesarios para maximizar la venta de un negocio!!!.

Utilizar esta información para fortalecer su posición al hacer la creación de un precio de venta.

Diccionario:

“Discrecional”:

  1. adj. Que se hace libremente, que se deja al criterio de la persona o autoridad que puede regularlo:

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